Il co-fondatore di Ovamba Solutions parla della risoluzione del problema di crescita dell'imprenditore africano

Viola Llewellyn

Come fondatori di Ovamba Solutions, Inc., Viola Llewellyn e Marvin Cole forniscono ai 40 milioni di società commerciali africane l'accesso a capitale, finanziamenti, sistemi e tecnologie necessari per acquisire le risorse necessarie per far crescere le loro attività.

Dopo 4 anni di attività, le chiavi per gestire con successo Ovamba hanno seguito temi simili: aiutare i clienti a pianificare la crescita e fornire una tecnologia sofisticata per misurare il rischio e migliorare le prestazioni delle imprese in modo che siano attraenti per gli investitori.





La co-fondatrice Viola Llewellyn condivide il suo approccio per risolvere il problema della crescita per le PMI africane (esperti in materia o imprenditori), il potere del fallimento e il modo in cui le donne abbattono le barriere negli affari futuri delle donne negli affari.

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Parlaci del tuo background

Sono nato a Londra e sono andato a scuola nel Regno Unito. I miei genitori vengono dal Camerun e ho trascorso 4 anni a scuola lì tra i 12 e i 16 anni. Ho sempre amato la scienza e la tecnologia e ho pensato che sarei stato un ingegnere genetico. Non è successo! Mi sono trasferito negli Stati Uniti nel 1992 e ho cambiato la mia carriera. Mi sono appassionato alla comunicazione e alla pubblicità dove ho imparato la gestione dei clienti. La mia carriera negli Stati Uniti mi ha anche portato alla comunicazione e alla finanza del governo. Prima di formare Ovamba con il mio co-fondatore, ero in investimenti e gestione di asset class alternativi.



Quali sono i tuoi 3 risultati principali?

Il lancio di Ovamba e il finanziamento di oltre 200 clienti in Camerun è sicuramente qualcosa che considero un risultato meraviglioso!

Partecipare alle riunioni di sviluppo politico di Wilton Parks per la diversità e l'uguaglianza di genere. Questo è importante per le donne negli affari e per far crescere l'ecosistema africano per la partecipazione globale



Siamo molto orgogliosi di coinvolgere il settore informale sviluppando strumenti di alfabetizzazione abilitati alla tecnologia, sia fondamentali che digitali. Ciò consentirà al fiorente settore informale di avere le scelte a cui ha diritto per la crescita e l'impatto del PIL.

Raccontaci del momento 'AHA' che ti ha ispirato ad aprire la tua attività?

L ''AHA Moment' non è stato l'ispirazione per aprire l'attività In realtà, è stato dopo che l'abbiamo aperta e ci siamo resi conto che 'l'accesso al capitale' è stato avvicinato da un punto di vista occidentale che non fornisce una sensibilità africana. L'Aha Moment si stava rendendo conto che le PMI africane non hanno bisogno di più denaro, hanno bisogno di denaro che sia diretto con rapidità nelle aree giuste al momento giusto alle persone giuste. Ciò richiede una tecnologia sofisticata per misurare il rischio africano, una tecnologia per aprire il potere dell'e-commerce alle PMI africane coinvolte nella negoziazione per inventario di origine e quindi una tecnologia per aggiungere velocità al posizionamento e al rendimento di quel capitale mentre coinvolgono tutte le parti nel 'buy-sell' dinamico.

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Quali problemi risolve la tua azienda? Per chi stai risolvendo questo problema?

Risolviamo il problema della crescita per le PMI africane. Risolviamo il problema dell'accesso al capitale. Risolviamo il problema che le banche non sono riuscite a risolvere, ed è così come servire le PMI e misurare i rischi fornendo loro un servizio.

Inoltre, Ovamba risolve il problema di migliorare le prestazioni dei clienti rendendoli un rischio migliore. Ciò risolve il problema di attrarre investitori in questa classe di attività (investimenti diretti del settore privato). Stiamo risolvendo il problema sia per le PMI che per gli investitori globali che vedono l'Africa come un potenziale investimento, ma non riescono a trovare i partner giusti per assistere nella misurazione del rischio e nel controllo. Ovamba risolve tutti questi problemi con un portale online e app mobili per consentire ai clienti di richiedere finanziamenti e un processo di investimento basato sull'intelligenza artificiale / machine learning che minimizza i rischi per i nostri investitori.

Qual è stata la tua più grande sfida? Come l'hai superato?

Interrompere le aspettative dei clienti. Essendo stati così abituati ai servizi bancari, molti clienti hanno smesso di pianificare la crescita. Abbiamo creato servizi (logistica, acquisti, deposito) per risolvere le loro sfide aziendali da una prospettiva end-to-end.

Raccontami di una volta in cui hai fallito nel mondo degli affari. Cosa hai imparato da questo errore?

Oh mio!! Ho fallito così tante volte! Quello che ho imparato è che devi fallire in avanti quando hai successo. Soprattutto nei mercati emergenti in cui è difficile trovare o verificare documenti, banche dati e statistiche. Ho imparato che è necessario costruire un business che può 'ruotare' di fronte alle realtà del mercato. Ciò che fa è creare la pressione per gestire le aspettative degli investitori con grande cura e professionalità. Devi anche scegliere i tuoi partner con cura e assicurarti che abbiano il temperamento per resistere a cambiamenti e adattamenti.

Quali ostacoli ritieni vengano infranti o sfidati dalle donne attuali negli affari per le donne future negli affari?

Le donne stanno prendendo il loro posto legittimo a tutti i livelli e in tutti i settori degli affari e dell'industria. Di recente mi sono unito al comitato consultivo dell'European Women Payments Network (www.EWPN.eu) che è stato fondato da Martha Mghendi-Fisher. Organizzazioni come questa mettono in evidenza la necessità che le donne si preparino alla scelta. Quando le donne si avvicinano alle 'barriere' come gruppo, c'è molto potere. Il potere di un gruppo organizzato è innegabile. È davvero importante per le donne d'affari leader di oggi stabilire lo standard su come creare scelte invece di aspettare che vengano offerte. La scelta è potere !! Le donne non dovrebbero avere paura del potere.

Quali sono i tre principali ingredienti che ti hanno permesso di avere successo?

La mia salsa segreta: non smettere mai di imparare. Parla con le persone, 'prendi' tutoraggio, non cercare di essere tutorato. Ma i primi 3 sono i seguenti:

  1. Avvicinati ai soldi! Quando controlli o influenza il denaro hai il potere di influenzare
  2. Inoltra non riuscito! Se non stai fallendo, probabilmente non stai provando abbastanza cose nuove nella tua vita personale o aziendale. Fallire indica crescita.
  3. Non aver paura di cambiare idea di fronte alle mutevoli circostanze. Non è un 'volubile' o 'cosa femminile', è una cosa POTENTE da regolare e calibrare mentre impari di più

Quale sarebbe il tuo consiglio per chi cerca di creare un marchio?

Non sono un creatore di marchi in senso tradizionale, ma posso parlare di creare un insieme di valori per cui uno è noto. Questo è definito dagli standard che si mantengono indipendentemente da ciò che sta succedendo. I tuoi valori personali o aziendali dovrebbero indirizzarti quando ti trovi in ​​situazioni nuove o inesplorate. Questi valori dovrebbero anche governare le relazioni e come prendere decisioni. Il mondo esterno probabilmente vedrà questo come un marchio, e va bene. Questo 'marchio' dovrebbe essere definito e sufficientemente chiaro da riconoscerlo a te o alla tua azienda. Ci vuole pensiero, visione e impegno.

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